▲ 김흥순 글로벌인간경영연구원 원장

대우의 불행은, 국민의 불행이 되고 있다.

국민 세금이 12조가 들어갔다. 주인이 없는 기업이 되다 보니 뜯어 먹을 곳만 늘어나고 있다.

정치권에서 빨대를 되고, 내부 분식회계의 범죄도 존재한다.

1973년 10월 거제도 옥포만 기공

1981년 준공

각종 선박과 해양플랜트, 시추선, 부유식 원유생산설비, 잠수함, 구축함 등을 건조하는 세계 초일류 조선해양전문기업

490만㎡의 넓은 부지 위에 세계 최대 1백만 톤급 도크와 900톤 골리앗 크레인 등의 최적 설비로 기술개발을 거듭해, 고기술 선박 건조에 탁월한 능력을 보유하고 있다.

IT기술을 기반으로 체계화 된 선박건조기술과 고난도 해양플랫폼 건조능력, 대형 플랜트 프로젝트 관리능력, 전투잠수함과 구축함을 건조하는 높은 기술력을 고루 갖춰, 모든 종류의 조선 해양 제품을 최상의 품질로 만들어 낸다.

<위기>

1998년 외환위기 때 시작

대우그룹 해체 속에 대우중공업은 중장비, 군수, 항공 부문을 쪼개 매각했다. 대우 조선만 채권단 손에 남겼다.

2000년 10월말 독립기업

2008년 글로벌 금융위기

2016년 조선 불황

최근 10년 누적 순손실 7조7,446억 원이다.

지금까지 투입된 국민 세금만 무려 11조8,000억 원이고, 2015년 이후만 7조 원이 넘는다.

불황과 매각 무산의 불운만 탓할 순 없다.

2010년대 5조 원대 분식회계 전력이 화려하다.

매출을 부풀리는 분식회계로 대우조선은 21조 원 사기대출을 받고 약 5,000억 원을 성과급으로 나눠먹었다.

검찰 수사 전까지는 정확한 분식회계 규모를 경영진도 몰랐다.

2012~2015년 재임한 고재호 전 사장과 김갑중 전 부사장은 해명이랍시고 “2008년부터 해온 관행”이라 주장했는데, 대체로 사실이었다.

이들과 회계사들이 징역형과 손해배상 판결을 받았으나, 그들만의 책임은 아니라 생각된다. 정치권과 유착이 강력히 의심되는 부문이다.

주인 없는 회사를 하이에나처럼 뜯어먹는 인간들은 많다.

예전 국회의원·국정원 출신 등 당시 역대 친여권 인사들과 주채권자인 산업은행 출신들이 이사·고문·자문으로 재직했다.

회삿돈으로 인사청탁도 했다.

남상태 전 사장은 자신과 민유성 전 산업은행장 연임 로비를 위해, 21억 원 홍보(사실상 로비) 계약을 맺었다.

고 전 사장은 주요 일간지 전 주필의 처조카를 취업시켜 주고 연임 청탁을 했고, 강만수 전 산업은행장 이름으로 정치 후원금을 냈다.

해당 주필은 호화 요트여행 등 수천만 원 향응을 받고, 청와대 수석에게 인사청탁을 했다.

2심 재판부는, 이를 인정하고도 “직무연관성이 없다”며 무죄로 뒤집었다.

이들을 수사했던 검사들은 라임 사태 주범으로부터 술 접대를 받고, 3명이 징계됐다. 접대비를 99만 원에 맞춘 '기적의 산수’로 형사처벌은 피했다.

대우 조선이 국민 세금으로 농성을 끝내고 많은 과제를 남긴 대우조선의 잔혹사다.

그동안 기업은, 인력 70%를 하청에 넘기고 숙련공에게 최저임금 수준을 줘서 버텼다.

진짜 필요한 경영혁신은 없다.

탐욕과 무능과 무책임만 있었다.

정부는 방조했다.

대우조선 정상화의 길이 정녕 법과 원칙이다.

국영기업으로 만들든지, 외국이나 어디든 매각 하든지, 아예 없애 버려야지 버릇을 고칠 수 있다.

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